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保靈公司熱火朝天保春防

 保靈公司夯實(shí)內(nèi)部管理，發(fā)揮懸浮培養(yǎng)產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)勢，圓滿完成2010年年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)后，沒有絲毫懈怠，馬上轉(zhuǎn)入新一年度的工作當(dāng)中，各部門大力協(xié)同緊密配合，春節(jié)長假不休息，全力組織生產(chǎn)，力保完成春防供貨任務(wù)。

作為龍頭的銷售公司，業(yè)務(wù)人員還沒有來得及體驗(yàn)2010年完成銷售工作任務(wù)的快樂，就緊張投入到新一年的營銷推廣工作中。憑借懸浮培養(yǎng)產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)勢，今年在已完成招標(biāo)投標(biāo)工作的九省市，七個(gè)省市成功中標(biāo)；其中�？谔阋唠p價(jià)苗和豬蘭耳病疫苗市場銷售取得了新的突破。從2月22日到3月8日還有8個(gè)省將相繼進(jìn)行招投標(biāo)，保靈公司產(chǎn)、供、銷、質(zhì)量等各方密切配合，努力爭取好的業(yè)績。營銷業(yè)務(wù)和售后技術(shù)服務(wù)人員全線趕赴市場。為按時(shí)完成標(biāo)書制作，工作人員婚假只休息了兩天。到截稿日，實(shí)際發(fā)貨量比去年同期增加2182萬毫升。
生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計(jì)劃，積極組織生產(chǎn)，在確保質(zhì)量的前提下，努力增產(chǎn)。生產(chǎn)一部，在去年實(shí)施技改后，員工們通過相互總結(jié)交流，快速掌握了新設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)規(guī)律，許多困難迎刃而解，保質(zhì)保量完成了生產(chǎn)任務(wù)量。
工程實(shí)驗(yàn)室、QA、物流供應(yīng)等部門，圍繞早日供貨這一中心目標(biāo)不懈努力。QA部在春節(jié)前連續(xù)報(bào)送了三批批簽發(fā)材料，力爭早批早發(fā)貨。工程實(shí)驗(yàn)室除負(fù)責(zé)產(chǎn)品的八項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)，還承擔(dān)了大量外協(xié)科學(xué)試驗(yàn)工作。檢驗(yàn)技術(shù)人員加班加點(diǎn)工作，克服工作量大、時(shí)間短、要求嚴(yán)、人員緊、檢驗(yàn)周期長的困難，保證檢驗(yàn)任務(wù)的按期完成。物流部門克服因?qū)嵤╇p組份檢驗(yàn)帶來的檢驗(yàn)動(dòng)物短缺壓力，想辦法擴(kuò)貨源，保證了檢驗(yàn)部門的動(dòng)物需求。
動(dòng)力設(shè)備部在2009年和2010年相繼組織完成了對生產(chǎn)一、二部和生產(chǎn)三部的技術(shù)改造，并按照農(nóng)業(yè)部整改意見完成了對污水消毒系統(tǒng)的改造，有效保證了生物產(chǎn)品安全。特別是對生產(chǎn)一、二部的技改，實(shí)現(xiàn)了懸浮培養(yǎng)工藝技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量，提升了企業(yè)的核心競爭力。

保靈公司各部門決心在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，群策群力，發(fā)揮各方面積極性，全力保證完成春防任務(wù)，并逐步落實(shí)各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)不懈努力。