我們常說：人力資源是企業(yè)第一資源；人才競爭才是企業(yè)最大的競爭。但是很多時候，很多企業(yè)在運(yùn)營過程中常常忽略人力資源這個最大資源的挖掘、培養(yǎng)、有效利用及保護(hù)，出現(xiàn)人力資源建設(shè)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配、人才流失、員工對企業(yè)不滿、企業(yè)凝聚力不夠等種種問題，導(dǎo)致企業(yè)缺乏自主核心競爭力，而后勁不足。

在企業(yè)所有資源中，唯獨(dú)人力資源是活的，最為復(fù)雜的。所以可以說人才是企業(yè)最鋒利的雙刃劍，它有極強(qiáng)的創(chuàng)造力，但用不好也會對企業(yè)造成麻煩和嚴(yán)重的損失。如何挖掘人力資源，提高企業(yè)核心競爭力，促使企業(yè)又好又快發(fā)展確實(shí)是企業(yè)發(fā)展中一大難題。

首先在激發(fā)員工積極性方面：一是根據(jù)本地區(qū)消費(fèi)水平、平均工資水平、企業(yè)效益等制定合理的薪資體系。讓員工分享到企業(yè)發(fā)展成果才能促使廣大員工更加關(guān)注和熱愛企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展付出更多。二是遵循“按勞分配、多勞多得”的原則，進(jìn)一步完善企業(yè)績效考核制度，使其周全、規(guī)范、科學(xué)，提高員工積極性和責(zé)任心。三是繼續(xù)完善對合理化建議的獎勵制度，對提出合理化建議、撰寫技術(shù)論文等在工作中善于思考，積極探索的行為給予鼓勵。四是建立人才培養(yǎng)和逐步晉升通道。除了管理崗位外，根據(jù)員工技術(shù)水平、貢獻(xiàn)大小、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度綜合評定出不同層級的技術(shù)骨干（所謂的技術(shù)序列），并每年評定和晉升。五是有目的、有計劃地對不同層級管理者、技術(shù)骨干進(jìn)行技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)及外派學(xué)習(xí)與考察等多方面培養(yǎng)。但必須明確責(zé)、權(quán)、利，通過一些政策和制度將企業(yè)與員工有機(jī)的綁定在一起。六是完善組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化管理流程，給中、高層管理人員更多的時間和精力來提高，完成更重要的事情，實(shí)現(xiàn)更大的價值。七是學(xué)習(xí)和模仿國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、績效考核、技術(shù)保密等方面的理念和經(jīng)驗(yàn)。八是可投入一些在休閑、娛樂、體育方面的設(shè)施建設(shè)，豐富員工的文化和精神生活，提高員工對企業(yè)的喜愛和歸屬感。

其次在后備人才建設(shè)方面：將后備人才建設(shè)與實(shí)行技術(shù)序列相結(jié)合，提供多方面晉升通道，真正讓后備人才的管理和培養(yǎng)落到實(shí)處。

人力資源建設(shè)是個龐大的系統(tǒng)工程，具有很多問題和困難，但我相信只要我們用心去探索，一步一步去實(shí)現(xiàn)，一定能夠找到適合自己，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的的人力資源發(fā)展道路。