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規(guī)范基礎管理 建立長青基業(yè)

    2014年已經來到，通過閱讀張總的新年致詞，我們明確了方向，理順了思路，掌握了工作重點；但我感覺2014年就個人的工作職責而言，工作的重中之重是嚴抓基礎管理，規(guī)范生產現(xiàn)場，提升員工的操作素養(yǎng)，為企業(yè)更加規(guī)范的經營添磚加瓦。

2014年，是深入貫徹落實黨的十八屆三中全會決定的第一年，三中全會強調經濟體制改革的核心問題是處理好政府和市場的關系，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。因此，2014年是政府探索、轉型、變革之年，政府管理經濟和市場的職能將由主導向規(guī)范和監(jiān)督轉型。為了適應政府職能的轉型，我們必須要更加規(guī)范的組織生產，嚴管生產現(xiàn)場，嚴把生產質量，所以2014年的GMP管理只能強化不能減弱，2014年的產品質量絕對不能低于國家標準，我們的內控標準只能提高不能原地踏步。公司連續(xù)3年投入巨資的技改成功，為我們大大緩解了產能不足的突出矛盾，給有序生產奠定了堅實基礎；5年新工藝懸浮培養(yǎng)的應用，所有技術人員這5年里對工藝的不斷改進和完善，為我們更加規(guī)范的生產提供了技術保障；10年推行GMP管理的經驗和積淀，為我們更加規(guī)范管理提供了制度的保障。有了這些基礎的東西，怎樣才能實現(xiàn)更加規(guī)范生產和規(guī)范管理呢？個人認為還要持續(xù)做好以下幾點。
1、    統(tǒng)一思想、凝聚共識
經過這么多年金宇人的不斷努力，我們的管理是規(guī)范了不少，但這種規(guī)范從某種意義上來說要得益于2005年公司突如其來的“黑山事件”，細細琢磨目前有很多規(guī)范的制度、規(guī)范的行為都是在2006年以后逐漸建立或完善的，這些都為公司目前的輝煌發(fā)展提供了堅實后盾。但毋庸諱言，過去的一年我們生產部門在上級“飛行檢查”中暴漏出了許多不盡人意的問題，這充分說明我們的基礎管理還不夠過硬，產量翻番了，技改成功了，但GMP管理仍存在薄弱環(huán)節(jié)，何以適應國家的要求，何以適應行業(yè)發(fā)展的需要。所以強化規(guī)范管理先要統(tǒng)一班組長以上人員的思想，凝聚大家的共識，將所有管理人員的意識都集中到更加規(guī)范管理和規(guī)范生產這個中心上來，才能將規(guī)范管理和規(guī)范生產的意識貫穿到具體工作中，才能規(guī)范的管好自己管理的區(qū)域。
2、    樹立反復抓、抓反復的決心
凝聚了共識后，大家就要坐下來集中分析過去出現(xiàn)的不符合GMP 管理要求的問題根源，從而制定細致的、實用的解決措施，堅持始終如一的嚴抓和嚴管，尤其是針對因態(tài)度不端正、工作責任性不到位、對GMP管理制度置之不理而導致GMP管理執(zhí)行不到位的人員要反復糾偏、嚴肅處理，在解決問題和糾偏差錯中逐漸筑牢全員規(guī)范管理和規(guī)范生產的思想。
3、    充分借助公司的績效考核體系，建立與GMP管理規(guī)范的利益掛鉤考核機制
考核是管理的杠桿，績效是管理的導向，對于干具體工作的員工來說，如果我們的管理導向是抓規(guī)范，那么我們就要將杠桿的權重傾向于規(guī)范指標，即GMP的執(zhí)行上。