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人力資源
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內容頁 < 員工風采 <

集體的力量，成就品質

 

生產二部“1000L儲液罐改造反應器擴大產能”的合理化建議成功實現(xiàn)，技術改造工程已于8月初正式投入生產。這是保靈公司第一次自主設計管路、改造罐體、編制程序、安裝調試實現(xiàn)了自動控制與手動控制兩種模式，共同對溫度、溶氧、酸堿、攪拌等關聯(lián)控制，改造后的罐體成功用于細胞培養(yǎng)。
購置同樣大小的一臺細胞培養(yǎng)反應器約280萬元，本項目直接節(jié)約設備購置成本至少450萬元。在未新建廠房，未停產，抗原產能擴大了一倍。截止10月份，已多生產抗原約3000萬ml,合計增加7000萬ug，緩解了下半年直銷苗的抗原供應緊張問題。
此項目的成功是大家集思廣益、群策群力、相互支持、不言放棄的力量與精神的體現(xiàn)；此項目也進一步鍛煉了公司各方面技術人才，提高了公司人才的競爭力，為建設品質金宇添磚加瓦；同時為下一步車間改造，引進設備，降低成本提供了實踐基礎；此項目的成功實現(xiàn)，宣傳了員工主動性和創(chuàng)造性的重大作用，切實升華建設品質金宇的內涵，充分落實年初集團提出的合理化實施建議，具有長遠重大意義。
每個參與的人在精神上有了一份厚重的收獲，更讓大家激動的是公司決定給予相關技術人員30萬元的獎勵，欣慰之情無以言表。
此建議由張建華、任偉于2012年5月份最先提出，報請生產副總李榮后多次組織生產及設備技術人員召開專題技術會議討論分析，認為該建議實施起來費用低，耗時短，見效快，并報請管理層，徐董事長當即召開會議決定付諸實施，并成立了以副總李榮為組長，由張龍、王小蒙、趙麗霞、張建華、任偉、宋振文、賈英、郭建軍，賈志平、李森林等人組成的改造攻關小組。項目組成員不斷討論細化方案、優(yōu)化細節(jié)設計，借鑒購入反應器的優(yōu)點并克服其不足，經過近2個月的改造調試，目前各項參數控制符合生產要求，生產運行正常。
成功固然可喜，但其間的辛酸苦辣只有經歷的人才能切實體會。在此期間，生產二部前段主管張建華，細胞班長宋振文承載著艱巨的重任，不得影響正常生產，還要在規(guī)定的期限配合改造調試，達成工藝與設備控制的統(tǒng)一。他們早到晚歸監(jiān)控著各項參數的細微變化，為編程及精確控制提供依據。設備部李森林、賈志平不斷細化方案、設計圖紙，編制程序，調試電路。他們除了完成日常的正常維修運行工作外，靠晚上休息時間編制程序，按照工藝要求不斷修正參數控制。初期在與反應罐連接后控制系統(tǒng)不能實現(xiàn)穩(wěn)定控制，幾項參數不明原因的干擾跳動，他們就在實驗區(qū)內盯著這些參數進行分析，不斷查找資料，請教專家，嘗試各種可能去排解，但由于影響因素太多，好幾天都找不到確切原因，這種滋味急在心頭……
大家互相鼓勁，決不能放棄……柳暗花明又一春，突然一個偶然的發(fā)現(xiàn)，除了調整濾波等干擾外，地線接觸的改變讓控制系統(tǒng)從調試階段徹底過度到正常生產階段。經過幾天觀察，一切穩(wěn)定，大家歡呼雀躍……
    感謝高管層的遠見卓識，為大家創(chuàng)建了這個機會，對大家是一個學習和提高的過程；感謝公司給與的激勵，讓大家在收獲技術的同時感到付出總有回報的欣慰；感謝項目組十位成員及為此項目付出努力的人員，每個人細致的見解才使項目規(guī)避彎路，臻于完善，每個人的積極參與，才使項目如期完成。
廣泛征求合理化建議就是挖掘集體的智慧，充分發(fā)揮集體的力量。因為一個籬笆三個樁，獨木難成林，這是淺顯的道理，當今時代也是更加需要集體智慧的時刻。而我們是志同道合，互助互補的伙伴，我們需要發(fā)揮集體的力量，成就品質。
愿全公司共同努力，凝心聚力，成就品質金宇！